以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。