后金融危机下中国企业成本管理研究——微利润中心理论在我国企业成本管理中的应用

2007年美国次贷危机的爆发使得全球经济陷入了持续性的停滞和衰退,时至今日这场危机的影响还未过去。在后危机时代,我国企业面临着成本上竞争加剧、融难等困境。要走出这些困境,企业必须进行成本管理改革。微利润中心理论通过重组组织结构,优化责任会计流程,改革薪酬激励方案等方法,能够切实有效地提高企业的生产销售效率和成本管理效果,是我国企业在后危机时代走出困境的途径之一。