对某银行本外币业务“一体化管理模式”的思考

某银行在金融业务的经营管理中,采用本外币"一体化"的管理模式,这样既有利于节约资源,又有利于提高综合管理的效率。但我们在对金融机构业务的监督检查中发现,该银行的"管理模式"对金融管理政策的贯彻落实、业务的规范发展存在一定的影响。一是本外币"一体化"管理存在偏差。由于外汇业务是一项专项的业务内容,跟人民币相比有他的特殊性和独立性。特别对一个开办外汇业务时间较短、人员少且学习不够的银行来讲,要把外汇业务经营管理好确实是一件困难的事情。由于该银行本外币业务发展不均衡,在追求业务收益的过程中产生偏向,收益高的业务品种占用了更多的组织资源,花去管理者更多的精力和时间。