集团化企业的管控难题与解决思路

集团化是很多地方投融资平台正在或即将面临的问题。平台出于融资或业务发展需要,进行横向资产整合和纵向延伸,由单体公司逐步形成集团化企业。在与城投集团交流中,我们发现在集团化过程中普遍存在这样的问题,行政划拨进城投的子公司业务与发展阶段各不相同,天然的与母公司缺乏联系纽带,有的甚至"子强母弱",造成即便整合进入城投集团,子公司仍各自为政,总部缺乏对整体协同性的考虑,缺乏统一管控框架的建立,集团价值没有得到真正发挥。城投集团要做大做强,既要增强资源获取能力,更要盘活资产、强化资产经营能力,将通过各种方式获取的各种资源保值、增值,实现城投集团总体价值最大化。