人民银行县支行基本建设项目管理有关问题研究

随着我省县支行建设项目的逐步推进,在项目管理过程中遇到了一些新问题,也对应采取了一些解决措施。本文总结了县支行管理中所预见的问题和所采取的解决措施,通过比较国内不同的"代建制"管理模式,提出以省会城市中心支行为主体,通过公开招标选择代建企业,并通过合同设计,建立有效的激励约束机制,由省会城市中心支行、县支行和代建企业共同签订三方代建合同,实现专业化管理,避免多方参与带来的工期过长以及责任不明的问题。