深化资产经营改革 强化存续公司生存发展

重组后,存续公司三分之一的资产要养活三分之二的职工,存续公司面临着稳定、生存,发展三大考验。如何发挥存量资产效能?那就要通过深化资产经营,实施产权改革,提高自身生存与发展能力,在市场竞争中立于不败之地。