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采用超事业部制管理体系壮大企业集团加速两个根本性转变

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摘要现代管理理论指出,决定一个企业兴衰成败的关键在于一个企业的最高行政长官和组织机构。笔者根据湖南电线电缆集团公司的实践侧重从企业组织机构方面来进行分析。一、调整企业组织结构的动因湖南电线电缆集团公司(简称湘缆集团,

作者陈英慧

机构地区湖南电线电缆集团公司所属深圳大阳电工材料有限公司

出处《政策与管理》 1996年第11期15-18,共4页 Policy & Management

关键词超事业部制管理体系大企业集团集权与分权电气装备用电线电缆电磁线直线职能制根本性年轻干部规模经济

分类号 F12 [经济管理—世界经济]

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政策与管理

1996年第11期

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