摘要
文章介绍了在新的形势下,上海纺织工业在布局、产业、产品和组织结构等方面进行大调整的经验体会。 由于外部环境的变化,上海纺织工业辉煌不再,面临着新的挑战。面对严峻的形势,只有调整才能获得新生。自92年以来,上海纺织业以国有资产授权经营试点为契机,进行产业结构大调整,并已初见成效,主要经验如下: 一、转变观念,落实规划,实行国有企业第二次创业。明确了纺织业必需压缩总量,向技术、智力密集型调整;必需把容易产生盲目性,保护落后的一家一户的调整转变为整体考虑、较大范围的调整;明确搞好国有企业并不是搞好每一个国有企业,优势企业扩张、亏损企业破产都是“搞好”;国有企业走出困境的根本出路在于资产存量优化重组、盘活。同时,要充分发挥上海纺织自身的有形、无形资产优势,制订切实可行的再创业规划。 三、以“三名”为龙头，实施扩张战略，倡昙优势企业的超常规发展。事实证明，推行名人、名牌、名厂的“三名”战略为资产经营、资产保值、增值提洪了超常发辰的可能。四、以股权为依托，加强规范运作，拓展资产流动的有效途径。为确保国有资产保值增值，控股公司制订了国有资产管理制度及列各有限责任公司董事长的考核指标。同时，还采取了十四种有效的方式，促使资产流动，取得?
