“当期效益”与北京制呢厂

1995年下半年,北京制呢厂已处于停产半停产状态,有近800名职工下岗,资产负债率已达94%,企业明亏、潜亏,加之帐外流动资产损失逾亿元。在企业的危难时刻,北京市纺织总公司调整了该厂的领导班子,以年纪只有29岁的陆昊为首的新领导班子,挑起了这付重担。冰冻三尺非一日之寒,北京制呢厂之所以陷入这样的困境有多方面的原因,是历史的沉淀。要让企业出效益,必须先使生产从停产状态"转"起来,而启动生产就要有资金。