摘要
切实为班组减负,激发班组活力,历来为各级供电企业领导所重视,员工所期盼。但减负不能减工作效果,减负更不能降低管理要求。四川省电力公司眉山供电公司大力推进科技减负,取得较好效果。实施调控二合一,组织模式变革让员工更有信心。提高生产要素效率,关键在思路创新,核心在流程的优化。传统的调度自动化系统与集控中心、主调与配调,系统间相互割裂,图形和参数难统一,数据难共享。
出处
《中国电力企业管理》
2011年第5X期70-70,共1页
China Power Enterprise Management