细节管理在企业中的应用研究

细节管理的提出已有时日,但实践应用却显乏力,原因主要是缺乏细节管理实施的具体措施。本文对如何建立一套在企业中切实可行的细节管理体系提出了一些具体的思路,从建立一个细节管理的闭环(计划-统计-审计)出发,拓展出五个具体环节,即进行系统规划、发动全员参与、制定科学标准、强调深层挖掘和不断体现创新,从而实现企业细节管理可操作的初步设想。