“80后”员工的三层次激励策略被引量：7

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摘要 "80后"已逐渐成为职场生力军,这些被称为"新新人类"、"Y一代"的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对"80后"员工的特定需求,采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性,已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调查,发现"80后"员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈,据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次激励策略。

作者刘红霞

机构地区首都经贸大学

出处《中国商贸》北大核心 2010年第28期53-54,共2页 China Business & Trade

关键词激励 “80后”员工需求

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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