大中型民营企业人力资源管理的问题与对策

随着企业发展进入高级阶段,大中型民企的竞争对手和竞争手段发生了根本性的改变,依赖物质资源的传统做法已难以奏效,企业必须突破思维惯性,从经营物质资产转向经营人力资产。民企的人力资源管理与国企和外企迥然不同,难以复制这些企业的既有模式。惟有充分认识人力资源管理对自身的重要价值,准确把握自身的存在,采取针对性策略,才能切实提高大中型民企的人力资源管理水平。