我国零售连锁企业人力资源管理策略——以苏宁电器为例

本文以零售连锁企业人力资源管理为切入点,从员工薪酬水平和激励机制不合理、人力资源培训机制缺失、企业文化的育人能力薄弱三方面阐述了我国零售连锁企业人力资源管理存在的问题,并以苏宁电器为例,针对我国零售连锁企业人力资源管理中存在的三方面问题提出了对策与建议,希望对我国零售连锁企业更好的发展有一定借鉴和参考作用。