摘要
随着企业改革的不断深化、企业转换经营机制的步伐日益加快,股份制已成为建立现代企业制度的重要形式。但也有一些企业在改制中偏离了现代企业制度的宗旨而步入误区,使企业改得不伦不类。 误区一,部份股份制企业的“三会”不规范,关系不顺。董事会成员和总经理不是按规定程序产生,董事长、总经理仍然由上级主管部门任免,还有的改组前原党政班子集体入董事会,形成决策层和执行层合二而一,一套人马,弱化了管理职能。议事程序也不规范,凡遇重大决策机制,新的领导体制形同虚设。监事会的制约机制也没有形成,以致“三会”没有发挥应有的作用。 误区二,没有摆脱计划经济模式下的行政隶属关系。有的企业改组为股份制后,仍然同财政部门签订承包经营合同书。在行政上作为政府部门的直属企业,在财务上的隶属关系还要归财政部门管理,形成一仆二主,倒增加了婆婆。还有的国有企业已改组成股份制企业、由于改组前是商业集团公司。
