摘要
(一)配合经营责任制.落实资金管理定额。三轮承包后,全市基层供销社实行定额管理、全额计息、超额加息的资金管理责任制。及时编制资金定额计划,严格资金的审批,对大额资金实行分级审批,对新增资金的周转速度、创利水平及风险性进行测试,根据轻重缓急,逐笔审核后使用。 (二)完善内部银行管理制度,加强资金调控功能。针对近年来流通企业资金使用大起大落和资金管理上的大滞大积,资金使用成本提高和需求矛盾突出的状况,提出以建立内部银行为中心,控制资金总量为目标,提高资金使用效率为重点的管理工作思路。从基层社内部银行抓起,逐步完善全市统一的管理格局,主要有:实行资金定额管理,使用计息;实行总量控制,以资金周转、
