学习邯钢以人为本(续二)

下载PDF

导出

摘要三、指标的考核和奖惩。指标的的考核和奖惩,能揭示生产经营中存在的问题,促使有关单位采取措施,改进工作,否则,该单位的职工经济利益就要受到影响。这样,指标的考核和奖惩就成为提高经济效益的动力,成为职工改善经营管理的自觉行动。邯钢经验的宝贵之处就在于严格考核和奖惩,使成本否决的经营机制得以完整执行。 (一)为了保证考核数据的准确,防止弄虚作假,伪造数据的问题发生,邯钢采取了如下措施:

作者王道振

机构地区浙江财经学院

出处《浙江财税与会计》 1996年第9期32-35,共4页

关键词以人为本邯钢经验成本否决模拟市场核算目标成本成本指标提高经济效益的动力财务部门生产经营计划未完成

分类号 F810.42 [经济管理—财政学]

引文网络
相关文献

1王道振.学习邯钢以人为本[J].浙江财税与会计,1996(7):9-12.
2路线明.邯钢经验与银行经营[J].河北金融,1996,0(10):34-35.
3逄吉庆,夏才源,杨勇.“成本否决”效益增──辽河集团工业公司学邯钢纪实[J].税务（辽宁）,1996(9):32-33.
4乔玉凤.学邯钢强管理练内功增效益——本钢南芬露天矿综合厂学习邯钢经验的体会[J].辽宁财税,1997(10):33-34.
5平长兴,侯宇军.“邯钢经验”对农行经营的启示[J].农村金融研究,2001(11):34-35.
6关源良.狠抓目标成本管理促进企业挖潜增效[J].财税与会计,1995(9):40-41.
7董友信,徐书亮,彭凤祥.邯钢经验对我国银行业成本管理的启示[J].山东金融,1999(1):58-58. 被引量：1
8池京升,朱军.济南金冠,何以走出困境?[J].税务纵横,1997(4):28-29.
9庄炎清.南通举办涉外税收目标成本经营管理讲习班[J].中国外资,1996,0(10):61-61.
10冯光.学邯钢降成本拓市场创效益[J].浙江财税与会计,1999(11):35-36.

浙江财税与会计

1996年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

学习邯钢以人为本(续二)

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

学习邯钢 以人为本(续二)

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

学习邯钢以人为本(续二)