摘要
国有施工企业的总公司是由所属分公司、厂、站、直属项目部每年上交利润来维持日常开支和年终分配的。如何预测确定所属单位的目标利润,不但是两级经营者必须考虑的重要战略目标之一,且关系到每个职工的切身利益,为公司上上下下所关注。 然而,确定上交利润数的随意性较大。因为上交利润基数是由总公司与各所属单位一对一判断确定的,讨价还价的因素较多,缺乏科学的方法预计测算目标利润数,这就往往造成所属各单位苦乐不均,与建立现代企业制度的要求也很不适应。 预测目标利润所涉及的因素很多,比如承接的业务量,投入的技术装备,所属单位所处的区域环境等等,这就给预测目标利润带来一些不确定的因素。但不论变动的因素有多少,预测目标利润应体现如下原则:(1)可行性。它应该反映未来企业可能实现的最佳利润水平,既先进又合理;(2)客观性。为保证目标利润具有最大的可能性,在预测目标利润时必须以客观存在建筑市场环境、技术发展状况为背景,以现实参数为依据,不能脱离现实,单凭拍脑袋想当然乱定目标;(3)严肃性。目标利润必须经过反复测算、验证调整后方可最终确定。(4)指导性。目标利润不应当是现有业务量、成本和预算定额的消极后果,相反,对上述因素的未来发展应起着某种规定或约束作用,具有指导性。 ?
