摘要
我从事财务会计工作,从1978年至今,已近二十年了。在这近二十年中,我从一个濒临破产的小厂会计、财务科长,到现在的知名的宁波杉杉集团有限公司财务总监,历经了不少艰难痛苦,尝过了许多酸甜苦辣,也获得了一连串荣誉。这里谈几点体会。 首先,我积极参与公司领导集体的决策管理,杉杉集团的每一项重大决策,都离不开财务管理人员的参与和参谋的作用。1992年我通过对公司历年财务状况和经营成果的具体分析,认为企业已经具有股份制改造的条件。为促使公司改组成功,我偕同财务人员进行清产核资,财产界定等项工作,并请来权威部门进行资产评估,于1992年11月经市体改委批准,终于成立了宁波杉杉股份有限公司,为企业的腾飞开辟了广阔的新天地。此后,我根据最佳资本结构的理论分析,结合我国国情。
