摘要
财务管理如何适应多种经营企业发展,高效服务于多种经营企业,这是每个企业经营者值得研究的课题。笔者在这方面有以下几点体会: 1.财务人员要高素质。多种经营企业财务管理搞得好不好,财务人员的素质好坏是关键,特别是财务主管人员,一定要高素质。首先必须具备多方面知识,除财会专业知识之外,还要有法律、税务、公关和电脑等方面知识;其次,要有组织和协调能力,能团结整个财会群体高效协调地工作;其三,要有善于应变、改革创新的能力。 2.财务机构设置要合理。财务机构合理设置是提高财会工作效率的基础。以新安江水电厂为例,该厂开初有七个独立核算的多种经营企业,财务人员共有十七人,其中每个企业配备出纳一人,就有七人。七个企业各自为政,财务人员各为其主。资金不能集中,财权难以统管。这样的体制。
