摘要
高校食堂社会化是高校后勤改革的必由之路。社会化后的高校食堂服务将由无偿服务转变为有偿服务在有偿服务中如何做好财务管理,这是需要研究的重要课题。笔者认为: 1.财务机构设置要合理。财务机构合理设置是提高财会工作效率的基础,浙大饮食服务中心原来下属食堂有12个,各自财务独立、账号独立、核算独立,资金不能集中,难以统管。这样的体制,显然谈不上效率。为了科学、合理地组织会计工作,浙大饮食中心成立了财务部,实行集中办公、集中管理,合并银行账号,落实经济责任单位31个,财务人员由原来,17人减少到11人,并实行会计电算化管理,从而提高了财务运行的效率。 2.会计工作要规范化。目前,院校饮食财务管理普遍存在监督不力、制度不全、管理不严、会计核算不规范的现象。亟需强化会计规范管理。首先,要做好宣传解释工作,使人们了解财经法规和制度,得到领导、群众的支持和理解;其次,对会计机构、会计人员、会计核算及内部会计管理制度应按考核标准统一规划,明确分工,确保考核的内容和核算的指标不重复、不漏缺。同时,规范化不能仅停留在账证、表册的规范上。
