企业并购中的文化因素及管理对策研究

世界经济进入了全球化,各种企业并购的案例在世界各地随时发生。例如,TCL并购法国汤姆逊公司,联想并购IBM的PC业务,中海油并购美国的优尼科等。然而大部分的并购都是以失败而告终的,有的看似成功,其实却存在大量问题。文章首先介绍企业并购的概念,企业并购的类型与方式,接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一。文化环境因素可分为:宏观和微观文化环境因素。通过对这两种文化环境因素的分析,了解到企业并购中的一些具体的文化冲突。最后提出一些解决的方法。例如,跨文化管理培训,本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等。