摘要
随着经济体制改革的深化,医院的产权发生了很大的改变,变成了自负盈亏、自我发展和自我约束的独立法人。随后,医疗市场进一步开放,各种形式的医院相继出现,且越来越多。同时,政府对医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临严峻的挑战。如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量和竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题。自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被应用到医院管理工作中去。
出处
《中国集体经济》
2009年第7S期165-166,共2页
China Collective Economy