西部地区员工工作满意度研究——以宁夏为例

员工是组织利润的直接创造者,如果员工对组织各个方面的满意度高,他们就会积极努力地工作,会创造出更多的价值。如果员工对其某些方面的满意度低,就会失去积极工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。特别是在西部地区的宁夏,人才匮乏,员工工作满意直接影响组织的绩效。文章基于模糊理论综合评价企业员工工作满意度,从而提高组织绩效。