关于财务共享服务中心的思考——以R集团中国区管理总部为例

经济全球化和高新技术发展导致了财务共享服务管理模式的产生,它能为企业带来成本降低、服务质量与效率提高等诸多好处。财务共享服务主要集中于财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度高的业务,因此在财务共享服务中通过对业务流程的梳理,有助于实践流程管理,达到提升效率和质量的目的。文章以R集团中国区总部的财务共享服务的实施为例,着重从费用报销共享服务方面,分析了财务共享服务的优势及有待解决的问题,并提出改进的建议。