建立中国企业家激励机制

中外企业管理者行为区别 中国国有企业的管理者数以10万计,其中多数尽心尽力,想把企业办好,以成就个人的事业,同时上对国家负责,下对职工负责。这是他们行为动机的主流。但是,这些管理者中又普遍存在着这样几种现象: 1.保持中游现象。不少国有企业管理者承认,他们“不能干得太好,也不能干得太坏。太坏了,上级要撤换你;