摘要
商场如战场。卓越的经理人员或审时度势、运筹帷幄,或英武果断、力挽狂澜。然看似轰轰烈烈的一场生意,其成败往往取决于对一些微不足道细节的把握。美国一家电子公司的专机驾驶员与日本设在美国某电子公司一位业务员过往甚密。有一次这位业务员邀请驾驶员吃饭,驾驶员说晚上他要飞往费城,所以不能赴约。后来这位业务员发现这段时间美国公司的高级负责人频繁地飞往费城,便向公司总裁汇报了这一情况。日本公司总裁认为美国公司可能要兼并费城的另一家经营不善的电子公司,经过核实后便大量收购费城公司的股票,结果公司因此赚了不少钱,美国公司的兼并也没捞多少便宜。
出处
《知识经济》
1999年第3期73-73,共1页
Knowledge Economy