丝织设备的完好管理

我厂是湖北省丝绸行业设备管理的优胜单位,在设备完好管理方面形成了自己独有的风格。多年来的实践经验告诉我们,要保证设备完好率的提高,必须在严、细上下苦功犬,狠抓基础工作管理。一、划分重点保养设备。一般来说,修机工跟着轮班转,对设备状况最了解。因此,我们将设备划分给修机工重点保养,每人负责10台左右,这样可以利用修机的空闲保养好自己的设备。二、实行严格的经济责任制。要使修机工树立高度的责任心,除了进行爱厂教育外,还必须实行经济责任制。我们将修机工的设备完好率同他们的岗位工资挂钩,这样既调动了职工的生产积极性,又克服了部分职工的懒惰依赖心理。三、车间设有专门的设备检查员。要考核责任者,必须有依据。设备检查员每周随机抽查25%的机台进行检查,每月定时统查一次设备,并进行复查。工厂设备科每月随机抽查机台的25%。