中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

下载PDF

导出

摘要企业组织扁平化是中国石化股份公司面对中石化股票境外上市、应对入世而对下属生产企业内部组织结构调整提出的战略性要求。因沿江石化生产企业的生产规模、管理方式和组织结构非常相似,故在此,谈谈沿江石化生产企业扁平化方案的设计思路。 1.减少中间层,缩短管理流程。取消生产(分)厂,职能向上层(部门)和下层(车间)分解。

作者杨春常

机构地区中国石化荆门分公司

出处《当代经济》 2002年第9期15-15,共1页 Contemporary Economics

关键词生产企业组织扁平化方案设计中国石化公司

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1方大仲.诺基亚公司探究[J].电子外贸,2000(2):55-56.
2车桂芳.势在必行的组织扁平化[J].中国电力企业管理,2005(11):59-60. 被引量：1
3孙红军.中石化济南分公司ERP实施研究[J].合作经济与科技,2010(15):38-39.
4茅芜.组织创新及其价值度量[J].企业改革与管理,2008(7):27-27. 被引量：1
5为国家理好财树松柏之精神——记中国石油华北销售分公司总会计师王国松[J].中国总会计师,2009(11):72-73.
6柯学民.建设企业的绩效文化[J].中外企业文化,2005(8):28-30.
7用魅力PK权力[J].领导文萃,2008(10):82-82.
8甄敏蔚.宜家标准上海能学吗[J].上海质量,2003(8):46-51.
9陈钢.国网浙江平湖市供电公司深化预算集约化管理[J].经济视野,2015,0(1):79-79.
10王吉鹏.“互联网+”的除冗技[J].商界（评论）,2015(8):60-61.

当代经济

2002年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史