摘要
绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而达到提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但从我公司导入人力资源管理后,通过实施绩效考核工作一年多的时间来分析,按咨询公司的理论考核方法进行操作后,暴露出一些问题,导致可操作性不强,主要表现在:
出处
《企业活力》
北大核心
2002年第10期22-22,共1页
Enterprise Vitality
