让新经理快速成长

对于神州数码这样一个拥有3000余人规模的公司,每年都会有近百名优秀员工晋升为经理,而优秀员工的才干和优秀经理的才干有着明显的不同,如何保证这些新经理不踏入“彼得原理”的怪圈,则是企业人力资源部重点关注的问题。通过神州数码的管理实践,我们认为首先应认清基层管理者在企业中的重要地位,注重选拔有管理才干的员工,并做好管理培训、榜样示范和实践锻炼这三项工作。 人们继续得到提升,直到他不能胜任为止。——彼得原理 从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:一个企业的文化可以由CEO提出,但却是由基层管理者来体现。