改革企业经营者报酬机制的若干难点及其试解

企业改革,主要是国有企业的转换经营机制,多年来有所前进,但是还没有到位。正如江泽民同志在“5·31”讲话中所说:“改革要有新突破”;国有企业显然是亟待攻坚的难关。在企业改革中,理顺报酬机制十分重要,“以人为本”,关系到调动人的积极性和创造性,关系到企业的科技进步和管理进步。其中,特别是调整和理顺经营者的报酬机制,几经探索,阻碍重重。究竟难点何在,怎样解决,值得作一番寻源和试验。 一、从政与下海 国有企业的经营者一厂长和经理,向来是经组织部门考核、由政府主管部门委派的,并按照职级确定工资。这些人员,大多来自机关,不少带着公务员身份,便于接受政府代理,或明或暗地习惯于政企合一。改革报酬机制,首先碰到的是向政府靠还是向企业靠。特别是实行年薪制或给以股权、期权激励,实际收入大大高于公务员。带来的困惑是自己敢不敢拿,别人又怎么看?另一震动是会不会在从政人员中扬起一股纷纷下海风?从根本看。