摘要
数字化作为强大的变革手段,必须辅以人才和技术才能发挥能量。当今世界,飞机的整个开发过程都可以在数字环境中进行,在计算机辅助设计(CAD)软件中设计,在虚拟飞行模拟器中测试,然后才会进入实际生产阶段。试想,如果把同样的模式套用到制药行业会怎样?首席运营官可以模拟各种各样的产品组合,置换不同的机器设备,或者通过模拟利用和日程安排来增强敏捷性、优化成本——这一切都利用软件完成,可以在几秒钟内给出量化的答案。
出处
《21世纪商业评论》
2019年第8期74-77,共4页
21st Century Business Review