摘要
一位领导的能力和水平,在于决策。决策关键在于用人,而用人难点是合理授权。授权困难在于思想误区。现实中许多人都能认识到授权的必要性,但实际调查表明,大多数企业领导者仅仅授权了10%左右的工作。诚然,对于在中国这样一个有着深刻集权思想的环境中,领导者不能充分授权的原因是多样的。但在实际工作中,领导者的工作习惯和一些认识的误区则是导致授权丧失效果的主要障碍。那么,授权究竟有哪些误区?领导者应该怎样避免,从而最大发挥团队潜力和活力呢?
出处
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2002年第11期59-59,共1页
Sino Foreign Management
