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模拟“项目法”管理的探索与实践

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摘要 项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。
作者 张俊安
出处 《冶金经济与管理》 2016年第4期32-34,共3页
  • 相关文献

参考文献2

二级参考文献2

  • 1[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2001.
  • 2[10]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

共引文献2

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