“蛇吞象”并购后弱势企业的营销策略探析——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购能在一定程度上提升并购企业的实力和品牌知名度,从企业的长远发展来看,并购后的营销管理也是一个至关重要的环节。本文通过对吉利并购沃尔沃并取得阶段性成功的案例进行SWOT分析,以吉利的视角比较企业并后的优劣势以及面临的机会和威胁,并提出几点建议,以期对今后我国的企业并购能起到积极地借鉴作用,尤其是弱势企业并购强势企业。