摘要
电网企业220 千伏及以上基建项目建设是一项复杂的系统工程,电网企业内部相关单位全面参与电网建设是“大建设”体系的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。省级电力经济技术研究院作为超(特)高压建设业主项目部所在单位,在建设任务繁重、外部环境更趋复杂的背景下,为有效管控风险、降低造价,通过对传统属地化财务管理模式的分析,结合自身特点,探索更加高效和职责分明的“集约与分权”相结合的属地化财务管理模式。
出处
《环球市场信息导报》
2016年第30期43-45,共3页
Global Market Information Guide