战略联盟企业间差异性、关系特点对企业竞合战略影响研究

随着市场竞争的不断加剧,企业选择与上下游合作伙伴甚至竞争对手结成战略联盟以提高企业的市场竞争能力。实际上,战略联盟企业间存在不同程度的差异性,这也决定了合作和竞争共存的联盟企业关系。本文基于竞合理论视角,构建联盟企业间差异性、关系特点和企业竞合战略的概念模型。在此模型的基础上,阐述了联盟企业间差异性(资源异质性、文化多样性和经营方式差异性)、联盟企业间关系特点(先前联系和共享决策)和联盟企业竞合战略的理论联系和影响效果。理论分析指出,联盟企业间资源异质性加强了联盟企业间合作降低了竞争;与此相反,联盟企业间文化多样性和经营方式差异性促进了联盟企业间竞争降低了合作;进一步地,企业先前联系和共享决策能够加强由于联盟资源异质性带来的联盟企业间合作,缓解由于文化多样性和经营方式差异性带来的联盟企业间竞争。本文揭示了战略联盟企业间竞合战略的影响因素,为企业管理者更好地管理战略联盟关系和选择竞合战略提供了理论指导。