摘要
在企业管理方面,国企面临两项重要任务,一是完善法人治理结构,二是增强跨国管理能力。管理水平的提升,对于中国很多企业,尤其央企来说,是要首先建立起规范健全的法人治理结构。国企改革第二轮共十项改革试点多项是为规范健全法人治理结构而来。三十年来,国企一直致力于完善法人治理结构、建立现代企业制度,其核心便是董事会建设。从2004年首批7家央企纳入董事会试点开始,十多年的改革进程中,有两次大的扩充动作。
出处
《国企管理》
2017年第1期44-44,共1页
China State-Owned Enterprise Management