摘要
随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理也从传统型向现代型转变。这种变化不仅体现在部门名称的更替与管理职能的调整,而是体现在更深层面上的人事管理理念的变革。铁路作为我国贸易交通运输重要组成部分,一直担负着我国连接南北、贯穿东西的职责,推动着我国经济的发展。合资铁路作为铁路投资体制改革的重要突破,在我国铁路事业发展中有着相当重要的地位,在新时期下,如何将传统型人力资源管理体系转化成现代型,如何在合资铁路公司运营中发挥人力资源管理的优势,显得尤为重要。本文从合资铁路公司由建设转变成运营时间点角度出发,就现代人力资源管理在其中的运用方法进行分析。
