吉林石化精细化学品厂：导师带徒助推员工成长成才

近年来，随着企业的改革发展，一大批退伍军人、大学生和从兄弟单位转岗的员工加入到了吉林石化精细化学品厂员工的队伍中。这些人员理论知识和操作技能参差不齐，给培训工作带来很大难度。为了使这些员工快速成为企业骨干，该厂建立了导师带徒机制，并要求师徒双方签订“协议书”，以便明确双方的权利和义务。通过开展“一帮一、一对红”导师带徒机制，员工的业务水平有了很大提升。