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精益发动机生产线布局的评估方法
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1
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摘要
为了避免因生产线设计和布局原因而影响生产线的运行效率和成本,可以在生产线布局的设计期间引入精益生产指标。根据与其他生产线设定的目标进行对比,确定需要改进的项目,通过调整生产线布局、设备类型及优化工艺和人员配置,满足精益生产的要求,减少"七大浪费"。
作者
钟安飞
赵建平
黎沙
机构地区
上汽通用五菱汽车股份有限公司
出处
《企业科技与发展》
2016年第11期55-57,共3页
Sci-Tech & Development of Enterprise
关键词
精益布局
浪费
产能项目
孤岛
设备利用率
分类号
U468.23 [机械工程—车辆工程]
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