摘要
面对今年严峻的非油品销售形势,为了全面完成今年上级公司下达的非油品销售任务,黑龙江销售绥化分公司领导班子制定了全员营销策略。将今年非油销售指标层层分解落实到公司机关、所属片区、加油站和每名员工,从公司经理到机关科长、科员,从片区经理到加油站经理、加油员,人人有任务、个个有指标,任务分解横向到边,纵向到底,一个不落,全员覆盖,形成了“千斤重担万人挑、人人身上有指标”的局面。销售指标的层层分解落实,传递了压力,产生了动力,激发了热情,促进了非油品销售。
出处
《国企管理》
2015年第6期104-104,共1页
China State-Owned Enterprise Management