摘要
近日,山东输油有限公司召开总经理办公会,细化开源节流、降本增效措施,结合自身特点,念好“算、节、优”三字经。该公司认真研究相关规定和政策,结合公司特点,将成本管控贯穿到公司各项工作中,全面升级管道保护工作,监督、协调,为确保不发生公路建成后再拆除修建板涵的情况,免除拆建的系列费用,起到了一定的积极作用。同时,采用“峰时小排量,谷时大排量”运行方式,合理分配输油时间,降低排量运行,全年费用共节约3千余万元。
出处
《国企管理》
2015年第12期24-24,共1页
China State-Owned Enterprise Management