摘要
2016年12月25日,山东销售临沂分公司林村加油站经理徐金香,在加油现场对员工石小磊就如何引导车辆进行现场指导,站内员工则在一旁用手机进行视频记录,随后,这个技能帮扶视频被发送到公司的“现场管理微信群”,供大家学习。临沂销售不断丰富技能帮扶形式,通过“微组合”的方式让员工形象直观学习岗位技能。“微组合”包括“图文组合”“技能帮扶视频”和“技能视频秀”。当在现场发现员工操作出现问题时,公司的站经理或值班长会及时拍照记录,然后以周为单位进行汇总,并同步制作成“微信图文”。同时,对员工进行相应的技能帮扶,并录制现场演示的标准技能,在公司“现场管理微信群”对员工进行培训。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2017年第1期102-102,共1页
China State-Owned Enterprise Management