摘要
珠海石油紧抓春节年货销售契机,充分发挥门店网络优势,与优质客户资源开展跨界联合营销;同时还广开门路,引进甲鱼等生鲜商品,以送货上门的形式经营,助企业快速向综合服务商转型发展。提前备货,保障资源供应。一是提前部署,公司根据市场需求,提前对销售商品进行配货、订货工作。二是结合往年春运期间各站点的销售情况,对便利店销售的商品进行优化统筹,安排专人密切监督实时库存和跟踪商品订货,根据销售变化提前衔接资源。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2017年第2期105-105,共1页
China State-Owned Enterprise Management