帕森斯品牌收购的实证分析

当前,全球经济增速放缓,我国煤矿装备制造行业市场竞争日趋激烈,煤机企业面临着严峻的考验。我国煤机企业为了谋求长期的稳定发展,关键在于制定出适应市场需求、科学合理的战略规划,利用机遇,规避风险。基于上述背景,该文以中煤张家口煤矿机械有限公司(以下简称张煤机)为研究对象,依据战略管理理论,通过对张煤机的外部宏观环境、市场竞争情况及内部因素的分析对企业进行收购战略后具备的如:产品多元化,引进国际先进技术,品牌营销,价格竞争等优势和存在的如生产要素价格上升,管理体制和产品创新能力等挑战进行全面阐述。该文的研究对于深入理解和识别企业在通过收购重组国内外优势项目,走向国际市场的机遇与挑战,具有一定的现实实践意义与理论研究意义。