摘要
土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务,相关施工企业作为指导施工管理工作的主导,就要时施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程,并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域,土木工程施工单位是土木工程施工项目建设中的管理主体,因此,他们有必要对施工中各种错综复杂的关系进行恰当、科学的处理,并加强不同部门之间的协调与合作,更好的处理好不同部门、不同机构之间的关系,从更大可能上提高施工质量、加快施工进度。
出处
《门窗》
2017年第2期199-199,共1页
Doors & Windows