如何进一步加强公司成本管理

作为一名大型国有施工企业的参建者及管理者,公司实施精细化管理已长达两年,现已从源头上改变了既有的粗放式管理,在一定程度上提高了项目的管理水平和盈利能力。但由于项目成本管理是一个全过程全方位的过程管理,因此,虽然公司开展以精细化管理为抓手,建立了以成本管理为中心的后台管控机制,项目成本管理仍然存在很多不足。为了企业持续健康发展,进入良性循环,现结合笔者公司成本管理工作取得的成绩与经验教训以及如何进一步加强成本管理工作进行分享与探索,以资共勉。