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商业银行大零售组织架构改革方向——基于法国巴黎银行的经验与启示 被引量:1

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摘要 推行大零售组织架构改革对于商业银行具有重要的战略意义,本文着重分析法国巴黎银行大零售组织架构改革的经验,结合国内商业银行已经具备的条件,认为大零售组织架构的具体设计需要各家商业银行根据自身的发展战略、发展阶段、业务特色以及目标客户群体等进行综合选择。
作者 王婷
机构地区 南京银行
出处 《金融纵横》 2017年第3期20-29,共10页 Financial Perspectives Journal
  • 相关文献

二级参考文献4

  • 1马蔚华.资本约束与经营转型[M].北京:中信出版社,2005.
  • 2马蔚华.零售银行业务:现代商业银行发展的战略重点.当代银行家,2006,2.
  • 3Joseph A.DiVanna[M],零售银行业的未来:向全球客户传递价值,中国金融出版社,2005
  • 4Peter F.Drucker:管理的实践,机械工业出版社,2006.

共引文献6

同被引文献6

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